Le développement d'une entreprise se fonde sur deux facteurs essentiels :
- une volonté délibérée de mettre le client au centre de toutes ses stratégies ;
- un investissement fort dans son capital productif et humain.
Le recrutement constitue donc un acte clé de la réussite, puisque les collaborateurs révèlent le savoir-faire de l'entreprise, mais contribuent aussi à être les ambassadeurs de son image de marque auprès des clients.
C'est parce que le facteur humain est déterminant dans un recrutement, que celui-ci ne pourra jamais devenir un acte banal et nécessitera une bonne approche méthodologique afin de réduire les facteurs d'incertitude et de risque.
En effet :
- un recrutement de qualité se réalise sur la base d'une cooptation, et non d'un choix unilatéral, quel que soit le niveau de recrutement ;
- l'erreur de recrutement est aussi préjudiciable à l'entreprise, qu'au candidat à l'embauche ;
- un contrat de travail matérialise la satisfaction de besoins de nature différente, mais se construit sur des engagements réciproques, dont le point de convergence restera le client de l'entreprise.
C'est pourquoi il est toujours souhaitable que le binôme "recruté/recruteur", soit à même d'appréhender de la façon la plus concrète possible, la réalité quotidienne sur laquelle ils se préparent à collaborer.
Nous vous proposons deux approches :
1. Une approche conseil qui vous permettra :
L’identification et la planification de vos besoins en recrutements :
• Validation : création de votre référentiel d’emploi et de compétences,
• Aide au choix entre le recrutement interne ou externe,
• Aide à l’écriture d’annonces / fiche de fonction de votre référentiel de compétences,
• Organisation et planification des recrutements à réaliser.
Mise en œuvre de la phase de recrutement :
• Aide au sourcing,
• Choix des prestataires,
• Conseil sur la short-list
Mise en phase de la phase d’intégration :
• Conception de la phase d’intégration,
• Mise ne place du tutorat,
• Aide à la décision avant la fin de la période d’essai.
2. Une approche formation qui vous permettra :
D’impliquer la hiérarchie aux recrutements les impliquant :
• Intérêts et conditions pour impliquer la hiérarchie ;
• Aide au choix entre recrutement interne et recrutement externe : Avantages et inconvénients.
Techniques de recrutements en 3 volets :
1. Préparer son recrutement ;
2. Réaliser son recrutement ;
3. Intégrer le nouvel embauché.