Fonction manager
Le rôle de l'encadrement comporte de nombreuses exigences basées sur la réactivité :
Un manager est constamment sollicité par ses clients et ses fournisseurs, mais aussi par sa hiérarchie, ses collaborateurs, ... et chacun attend de lui des réponses immédiates.
Le rôle de l'encadrement comporte de nombreuses exigences basées sur la réactivité :
Un manager est constamment sollicité par ses clients et ses fournisseurs, mais aussi par sa hiérarchie, ses collaborateurs, ... et chacun attend de lui des réponses immédiates.
La tentation est forte qu'il se laisse ainsi envahir par le quotidien et d'oublier de donner de la perspective aux objectifs qui lui sont donnés d'atteindre.
Il peut avoir tendance à privilégier l'action dans la l'urgence au détriment de l'action adaptée et réfléchie.
La réactivité intègre donc l'anticipation, c’est-à-dire la capacité à identifier les conséquences d'une décision dans le court et le moyen terme.
Anticiper c'est aussi maîtriser la gestion quotidienne pour préparer les évolutions futures. Cela passe par une bonne compréhension et une forte adhésion aux projets de l'entreprise, tout en restant proche du terrain afin d'en faciliter la mise en œuvre.
Il s'agit donc ici de donner de la hauteur à la fonction d'encadrement, tout en prenant en compte les réalités quotidiennes qui sont les siennes, afin de rendre crédible et réaliste ce projet d'évolution de la fonction qui lui est demandé.
Objectifs professionnels :
A l'issue de la formation, les participants :
• Devront être en capacité d'améliorer leurs aptitudes au management basée sur des valeurs partagées et des approches communes ;
• Auront acquis des outils leur permettant d'améliorer leurs capacités à analyser et traiter les différentes situations qu'ils rencontrent au quotidien pour mieux organiser leur activité et celle de leur équipe ;
• Disposeront d’outils pour améliorer leur communication au quotidien.
Objectifs pédagogiques :
La formation permettra aux participants de :
• Réaliser un autodiagnostic de leur propre style d'animation ;
• Echanger sur les situations rencontrées et les pistes d'amélioration à engager ;
• Recevoir un apport technique sur les outils de management d'une équipe ;
• Les mettre en pratique à travers des exercices et des jeux de rôle appropriés ;
• Concevoir des outils de suivi et des indicateurs de progrès.
1- Evolution du rôle d'encadrement : pourquoi, comment :
• L'entreprise : une structure vivante fondée sur un principe d'adaptation/anticipation,
• Approche-système de l'entreprise,
• Des nouvelles fonctions, aux nouvelles organisations,
• Rôle et missions de l'encadrement : des exigences de synergies.
2- Forces et faiblesses : des opportunités pour avancer !
• Autodiagnostic de nos modes de fonctionnement,
• Ce que l'on peut en tirer,
• Plan d'action et plan de suivi par indicateurs de progrès.
3- Exigences d'organisation :
• Savoir déléguer : pas de délégation sans contrôle,
• Savoir décider,
• Savoir gérer les situations conflictuelles
• Savoir anticiper les situations conflictuelles
4- Exigences d'animation d'une équipe/projet :
• 3 axes pour animer une équipe de travail :
1- informer : qui, quoi, pourquoi, quand, comment ;
2- former : pour quoi, comment ;
3- responsabiliser : motiver, impliquer, faire évoluer.
• 3 qualités managériales à développer :
1- l’authenticité : qualité du relationnel ;
2- l’équité : qualité de l’organisation ;
3- l’exigence : qualité de la production.
• Animer une équipe : attitudes et comportements :
. avoir de l'autorité et faire autorité,
. besoins de l'entreprise et besoins des collaborateurs,
. évaluer les performances.
Remise d'une documentation "caisse à outils".
Le stage se déroule sur une durée de deux fois deux jours.
La taille des groupes est fixée à 12 participants maximum.
Ce programme peut aussi être réalisé en formule « formation-coaching ».
À partir de 105,00 € HT la journée par participant pour un groupe de 12 personnes.
Jusqu'à 210,00 € HT la journée par participant, pour un groupe de 6 personnes.
12 personnes maximum par session.
Remise de documentation et de l'ouvrage "Caisse à outils du Manager en quête de performances managériales - 4e édition revue et augmentée".
Ce programme peut aussi être réalisé en formule « formation-coaching ».
Si vous rencontrez des difficultés, avez besoin d'aménagements ou souffrez d'un handicap visible ou invisible, vous pouvez contacter notre référent handicap qui étudiera avec vous les possibilités d'adaptation d'accès et de suivi de cette formation.
Pour en savoir plus, c'est ici