Pouvoir disposer des bonnes compétences au bon moment, est une des clés majeures de la réussite d’une entreprise.
Notre accompagnement RH vous permettra :
De remettre en perspective le projet de votre entreprise en formalisant :
- ses objectifs commerciaux, de développement, d’innovation… sur le court et moyen terme ;
- de recenser les ressources existantes et celles à rechercher pour y parvenir ;
- de planifier les potentiels à former ou à recruter.
D’agir sur les niveaux de performances de votre entreprise en identifiant, via les entretiens professionnels :
- les principales difficultés rencontrées par vos collaborateurs ;
- les aspirations et/ou opportunités de développement de carrière ;
- les organisations et moyens à mettre en œuvre pour y répondre.
De formaliser les fiches de poste et de fonction afin de créer de la cohérence entre les dispositifs (recrutement, intégration, plan de développement des compétences, service formation, etc.), les activités productives et non productives et l'évolution des stratégies opérationnelles de l'entreprise.
De tracer la cartographie des emplois et des compétences afin d'initier une gestion des emplois et des compétences (GPEC) réaliste et efficace.
De mettre en place des indicateurs fiables d'anticipation et d'analyse au travers du bilan social de l'entreprise.
De développer les dispositifs de recrutement, les compétences, ainsi que les méthodes, adaptées à votre organisation.
D'élaborer des dispositifs d'intégration en lien avec le plan de développement des compétences et les entretiens professionnels.
De travailler votre marque employeur sur le fond, comme sur la forme.
D'ébaucher le cahier des charges de votre future école de formation et de développer la dimension pédagogique du management intermédiaire.
Etc.
Cet accompagnement participera à la mise en œuvre d’une dynamique RH au service de votre entreprise.
C’est avant tout le pragmatisme qui prévaudra à la démarche engagée afin de susciter une véritable motivation collective de tous les acteurs de votre entreprise.